在现代企业运营中，生产计划与物料控制（简称PMC）是确保企业高效运转、按时交付客户订单的核心环节。为让大家快速掌握这门高效管理的艺术，为企业的持续发展贡献自己的力量，我们近期举办了《生产计划与物料控制》专题培训，看看它是如何助力企业实现高效管理的。
1、订单分类：让管理更有条理
培训开始时，PMC王经理对订单分类情况进行了说明，订单分类可以根据客户类型（如内销、出口）、订单性质（如正常订单、返修订单、样品订单）等进行划分。这样，企业就能更清晰地了解每种订单的特点和需求，从而制定更有针对性的生产计划。例如，对于紧急订单，企业可以优先安排生产；对于返修订单，则需要特别关注产品质量和交货期。
2、生产、产能、日程计划：满足客户与企业的双重需求
生产计划是企业运营的大脑，它负责协调各方资源，确保生产活动的顺利进行。
产能计划以工时为基准，通过计算每个产品、工序的平均工时来评估企业的生产能力。
日程计划是生产管理工作中的重中之重，负责设定生产的时间、顺序以及不同产品、批量的衔接等关键事项。
3、生产异常对策：灵活应对突发状
生产异常可能因订单变更、交期变更、制造异常或机械故障等因素引起。为了及时发现和处理这些异常，企业需要建立异常情况及时呈报机制，并通过生产实绩与计划预定的对比来了解掌握生产状况。一旦发现异常，企业应立即采取措施进行应对，如调整生产计划、增加临时用工等。
4、库存管理：找到合理的经济库存量
为了找到合理的经济库存量，企业可以采用A、B、C分类原则对库存进行管理。通过对一个时期（通常为一年）的物品消耗进行统计和分析，企业可以将物品分成A、B、C三类，分别对应重点、次之和一般管理。这样，企业就能在保证生产和销售连续性的前提下，降低库存成本，提高经济效益
结语
生产计划与物料控制是企业高效运转的秘密武器。它通过精密的计划和协调，确保生产活动的顺利进行；通过灵活的应对机制，确保企业能够迅速应对各种突发状况；通过完善的物料和库存管理，确保企业能够以最小的成本获得最大的效益。
